Být nebo nebýt autorita v oboru? Pozor na fake autoritu!

Když jsem začal podnikat a četl takové ty knihy o osobním rozvoji, které v té době nesly jisté množství buď mělkých nebo občas i hlubších informací často se zde zmiňovalo slovo autorita.
„Musíte se stát autoritou v oboru.“
Jenže jak na to? Co to obnáší a jak se na cestu vydat správně?

Slovo autorita má spoustu různých významů:

Označuje osob…

Celý článek: https://www.kmosek.com/byt-nebo-nebyt-autorita-v-oboru-pozor-na-fake-autoritu/?feed_id=23316&_unique_id=621e0e003e5f0

#Management #Osobnírozvoj #Personalistika
#Authority #Autorita #Autority #Fakeauthority #Fakeautorita #Falseauthority #Softautorita #Uměláautorita

Autor: Petr Kmošek

Existuje spirituální dynamika firmy?

Určitě se dočkám různých komentářů na toto téma, ale něco mi říká, že tento článek podpoří mou praxi v práci se společnostmi, kde mně toto téma již delší dobu rezonuje. Totiž vždy když přijdete s nějakým novým modelem, uvažováním nebo postupem dostanete dle sociologa Thomase Kuhna tyto levely v přijetí. Rozhodně není lehké začít pracovat napříč spo…

Celý článek: https://www.kmosek.com/spiritualni-dynamika-firmy/?feed_id=23183&_unique_id=621cbb285d981

#Management #Personalistika
#Blokaceúspěchuorganizace #Energeticképolefirmy #Kulturnídisonancefirmy #Spirituálnídynamikafirmy #Spirituálníinteligence

Autor: Petr Kmošek

Chyby dnešních manažerů: nechválí a nemotivují

Rostoucí dynamika společnosti, mezinárodní konkurence, ohrožení pandemií, zpomalení dodávek, nefunkční logistika, rostoucí inflace a technologické změny mají obrovský vliv na dnešní organizace. Neustále se měnící tempo, charakter práce, nové vymezení profesí, a stejně jako hranice mezi dříve fungujícími věcmi a dnešním nejistým světem.

Velkými z…

Celý článek: https://www.kmosek.com/chyby-dnesnich-manazeru-nechvali-a-nemotivuji/?feed_id=23050&_unique_id=621b69a62184c

#Management #Personalistika
#Pochvalazaměstnanci #Poděkovánízaměstnanci #Spravedliváfirma #Uznáníprácezaměstnance

Autor: Petr Kmošek

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor je velice cennou zpětnou vazbou nad pracovním místem, prostředím, procesy a řízením kolem odcházejícího zaměstnance. Pokud je vedeno odborně správně, dokáže fungovat jako sofistikovaný nástroj pro hledání nedostatků a …

Celý článek: https://www.kmosek.com/nevytezena-prilezitost-exit-interview/?feed_id=22917&_unique_id=621a17020daff

#Management #Personalistika #Personálníagentura
#Exitinterview #Exitpohovor #Výstupnípohovor

Autor: Petr Kmošek

5 tipů proč vám odcházejí vaši top zaměstnanci

Manažeři nejsou ve vaší firmě jen proto, aby zajistili svým zaměstnancům a podřízeným práci a její náplň. Manažeři jsou zde také proto, aby vaši top zaměstnanci byli šťastní, produktivní a měli to, co potřebují k výkonu své práce. Pokud tak manažer nekoná, váš top zaměstnanec může rychle odejít.
Důvody odchodu zaměstnanců
Díky společnosti CMOE má…

Celý článek: https://www.kmosek.com/5-tipu-proc-vam-odchazeji-vasi-top-zamestnanci/?feed_id=22784&_unique_id=6218c548967ba

#Management #Personalistika
#Odchodyzaměstnanců

Autor: Petr Kmošek

7 typů interview, které musíte znát abyste uspěli u pohovoru

V rámci Vašeho hledání práce jsem se rozhodl pro Vás připravit přehled o různých druzích interview, se kterými se můžete setkat. Před samotným konáním interview je důležité se na daný tip připravit a mít dopředu jasno, o jaký typ pohovoru se vlastně jedná.
Typy a druhy pohovorů
Tradiční model, jeden na jednoho 1V1 nebo 1VS1
Jedná se o tradiční z…

Celý článek: https://www.kmosek.com/7-typu-pracovnich-pohovoru-pripravte-se-na-ne/?feed_id=22662&_unique_id=6217709b264c3

#Náboravýběrzaměstnanců #Personalistika #Personálníagentura
#ACcentrum #Assessmentcentrum #Behaviorálníinterview #Behaviorálnípohovor #Panelovéinterview #Panelovýpohovor #Skupinovéinterview #Videointerview

Autor: Petr Kmošek

Tradiční management musí skončit, aby práce zase bavila

Proč se lidé v práci cítí tak mizerně a nezapojeně? Protože dnešní podnikání je stále více a stále závratněji komplikované – a tradiční pilíře managementu jsou zastaralé, říká Yves Morieux. Takže, jak říká: „Manévrování králičí norou vzájemných propojeností zůstává na jednotlivých zaměstnancích.“ Ve své energické řeči Morieux nabízí šest pravidel „…

Celý článek: https://www.kmosek.com/take-se-nekdy-citite-mizerne/?feed_id=22535&_unique_id=62163af0410b6

#Management #Personalistika #Značkazaměstnavatele
#Práce #problémyvpráci #problémyvzaměstnání #YvesMorieux

Autor: Petr Kmošek

Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

Nový článek je tu pro vás:
Mezi mé hlavní klienty patří rodinné firmy, tak nějak mně přirostly k srdci. Od roku 2010 jsem s některými prošel velký kus cesty. To, co nás ale nyní začíná postupně tlačit je čas. Většina mých klientů se dostává do období, kdy už sil není tolik, a přitom je dnešní doba tak turbulentní, plná změn a vyžaduje zcela nové přístupy a možná i nové výzvy.
Celý článek: https://www.kmosek.com/stiny-rodinnych-firem-predani-rodinne-firmy-je-vyzva/
#nastupnictvi #nastupnictvivrodinnefirme #rodinnafirma #rodinnenastupnictvi